大庆石化打造企业软实力增强经济硬实力

　　在中国石油集团公司重塑良好形象大讨论活动中，大庆石化公司以各级领导班子、领导干部为重点，以上率下，内外兼修，着力解决损害和影响企业形象的突出问题，凝心聚力、推进发展，树立中国石油“忠诚担当、风清气正、守法合规、稳建和谐”的良好形象。

　　大庆石化牢牢抓住重塑形象的“牛鼻子”，积极组织督促各级领导班子和领导干部带头学习讨论、带头深入一线宣讲精神、带头查摆问题，尤其是公司领导班子，先学先动，形成领导带头、以上率下的示范效应。将“三严三实”专题教育活动作为作风建设的重要载体，讲授专题党课199次，集中研讨72次，处级以上领导干部共查摆“不严不实”问题587个，已整改问题365个。

　　公司党委注重发挥党建“三联”工作载体优势，持续在两级机关处级以上领导干部中开展“改进工作作风、密切联系群众”活动。每名领导干部确定一个二级单位的车间(厂、队)作为自己的联系点，每季度到联系点进行一次跟班工作、调查研究。领导干部带着问题下去，带着成果回来，每年撰写一份有针对性的调研报告，重点反映员工关注的热点难点问题，提出整改落实措施。目前，已帮助基层解决问题1967个。

　　2015年是公司历史上首次全线大修年，大庆石化突出统筹协调，坚持样板起步，强化团结协作，实现了“安全、绿色、优质、高效”的既定目标。共检修装置67套，为装置下一个长周期运行打下了坚实基础。

　　大庆石化不断加强承包商管理，有效控制各个环节，确保项目建设顺利完成。热电厂1#炉脱硝、腈纶污水处理场完善改造、炼油厂一重催再生烟气脱硝、二重催烟气净化已实现中交，热电厂4#5#6#锅炉烟气脱硝等项目正按计划稳步推进。

　　公司把开源节流、挖潜增效活动贯穿生产经营全过程，明确了230项挖潜增效措施，动态跟踪措施落实情况，并深入推进生产优化、新产品开发、费用管控等工作。今年前三季度，累计加工原油414万吨，生产合成氨33万吨、乙烯56万吨，生产势头良好；完成新产品开发项目试生产4项，新产品放大生产16.4万吨，创效2.99亿元。同时，上缴税费66.33亿元，持续为地方经济和社会发展做出贡献。