我们是 信息数字化《企业管理分析系统》其技术国际领先。
简单介绍CZO产品能帮助到企业什么:
企业诊断:找到企业痛点,提供解决方案并落地。
怎样降低:成本率、费用率、损耗率、怎样节约、怎样增效。
改善和增强:负能量、执行力、责权利、企业内耗、企业文化。
财务数据实时看到(核心功能)
1、实时看到每天的经营数据:收入、成本、毛利、费用、利润。
2、时时看到每天的财务数据:资产、现金流、往来账、库存成本。
3、及时看到财务分析数据:负债率、周转率、利润平衡点、人均效值、经营状态曲线图。
4、随时看到每天的:产品(直接)成本、生产成本、管理成本、财务成本、销售费用。
注明:原来企业聘个好会计难,会计离职数据衔接不上,月末、年末财务人员加班、加点核算上报数据不及时,也并不一定是老板和老总想看的,如:不知道企业痛点在哪里,弱点在哪里,优点在哪里,甚至连人均效值也不清晰,费用率是否合理,成本也模糊、利润平衡点找不到,毛利点是否能支撑企业不清楚,经营状态分析不明,负债率不掌握企业经营有问题就太正常了。
帮企业直接节省人员:做不到我们负责
1、直接节省70%财务人员。
2、直接节省45%管理人员。
3、直接节省33%保管人员。
库存管理:核心技术均采用移动加权平均方法计算
1、采购:信息提醒 上次采购价、市场价、期货价,避免冤大头采购
2、库存不足品\急需品及时提醒:避免没有生产原料和销售商品其影响生产和销售了
3、库存风险品提醒:保质期商品产生不良的近期品、临期品及时提醒。常规商品出现挤压品、滞销品,及时提醒,早处理避免造成损失,
4、库存超标商品:出现超标商品及时提醒,合理优化让库存更合理,避免占用库存资金。
销售分析:对每个客户、每个业务员的销售增长或下降是主营产品,还是将被淘汰产品,
1、终端商、销售人员:统计分析销售数量、金额、毛利、增长额、增长率的排名。
2、对每个终端商、每个业务员:进行销售单品分析,那个品销量增长了,那个品销量下降了,为什么清清楚楚、明明白白。
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